Loyauté et véracité
sont deux valeurs d'alliance qui doivent être maintenues en tension
l'une par rapport à l'autre. La loyauté nous attache les
uns aux autres. La vérité nous libère. Si l'accent
est mis sur une valeur au détriment de l'autre, alors de sérieux
problèmes se développent et les deux valeurs deviendront
distordues.
Si l'accent est excessivement
placé sur la loyauté, alors seules des affirmations seront
données et entendues en retour. Si le fait de dire la vérité
est pratiqué sans amour ni loyauté, il ne construit pas
mais détruit.
Si la véracité
est considérée comme une composante fondamentale de la
vérité, alors l'organisation sera construite sur l'intégrité.
Si la loyauté est
considérée comme une composante fondamentale de la véracité,
alors l'organisation aura la vraie unité.
Souvent, dans une organisation,
que ce soit l'église locale, une activité commerciale,
une dénomination ou une communauté d'églises, la
loyauté devient la valeur qui supplante toutes les autres et
commence à renverser la véracité. Ceci se révèle
souvent davantage dans des paroles, actions et attitudes privées
que dans la position officielle de l'organisation. Les responsables
d'une organisation peuvent dire qu'ils tiennent en estime la véracité,
mais révèlent dans leurs actions qu'il n'en est pas réellement
ainsi. Il y a plusieurs résultats prévisibles de cet état
de fait quand la chose arrive.
Ceux qui disent la vérité
ne sont pas appréciés
Les individus qui tiennent
en haute estime l'honnêteté et la véracité
ne sont pas appréciés et sont souvent rejetés comme
étant déloyaux. Certaines personnes sont particulièrement
enclines à la véracité et peuvent être vues
comme n'étant pas parmi les joueurs de l'équipe par ceux
qui accordent une grande valeur à la loyauté. Cela peut
créer un conflit de valeurs dans l'organisation entre ceux qui
disent la vérité et ceux qui accordent un prix élevé
à la loyauté. La valeur de la loyauté l'emporte
normalement sur la véracité dans ce type de situations
parce que ceux qui sont placés en position d'autorité
accorderont souvent une plus grande importance à la valeur de
la loyauté qu'à la véracité.
Lorsque la valeur de la
loyauté l'emporte sur la vérité, elle prend souvent
la forme d'une suppression de la libre expression, en particulier celle
dissidente. Ceci ne fait pas partir les éléments de vérité
en dissension ; la vérité reviendra encore et encore à
la surface sous des formes différentes, même plus destructrices
jusqu'à ce qu'elle soit traitée correctement. C'est précisément
la raison pour laquelle les tyrans politiques sont incapables de réduire
complètement au silence la libre expression et pour laquelle
ils ressentent le besoin de la réduire au silence. La vérité
trouvera une voie pour s'exprimer simplement parce que c'est la vérité
et que Dieu se tient derrière elle.
Formation non-intentionnelle des
subordonnés
Chaque fois que la loyauté
l'emporte sur la véracité, les individus loyaux sont,
contre leur gré, formés par l'équipe dirigeante
à dissimuler la vérité ou à placer sur elle
une tournure organisationnelle. Les individus attachés à
la vérité sont entretenus dans l'idée qu'ils ne
sont pas réellement les bienvenus. On crée la perception
que le succès et la promotion au sein de l'organisation viennent
en disant à l'équipe des responsables ce qu'elle veut
entendre plutôt que la vérité. Les hommes loyaux
qui répondent oui systématiquement peuvent sembler devenir
plus appréciés que ceux qui ont une forte intégrité
individuelle et un fort attachement à la vérité.
Le maintien d'une fausse justice
L'église locale
ou n'importe quelle organisation fondées sur la loyauté
peuvent défendre leur justice à un prix élevé
au détriment de la réputation des individus. Souvent,
l'organisation ne réussit pas à gérer ses échecs
d'une manière scripturaire. Au lieu de cela, l'organisation peut
faire reposer le blâme de ses défaillances sur la personne
qu'elle ne parvient pas à encadrer, même en endommageant
injustement la réputation de cette personne. La vérité
est sacrifiée au profit de l'organisation pour maintenir la fausse
apparence de ne commettre aucune erreur sérieuse.
Les problèmes organisationnels
sont défendus quand ils sont amenés à la lumière,
en distordant la vérité et en lui donnant une pichenette
organisationnelle. Par contraste, la valeur équilibrée
de la vérité persuade toutes les organisations fondées
sur le Royaume de se repentir, confesser leurs défaillances,
régler leurs problèmes et chercher le pardon auprès
des personnes à qui elles ont commis un tort.
Quand les défaillances
sont gérées d'une manière conforme aux principes
de Dieu, la grâce, le pardon et la miséricorde coulent
dans les relations et la guérison survient. Quand l'organisation
défend ses défaillances au prix de la réputation
des individus, alors elle devient une organisation d'où les gens
sortent aussitôt rentrés.
Les organisations tournant sur
leurs gonds
Une faiblesse dans la valeur
de véracité produit une organisation de type " tournant
sur ses gonds " au bout d'un certain temps. Des individus
rentrent dans l'organisation, et ensuite, après avoir perçu
la vérité, ils essaient d'ajuster l'organisation ou de
s'ajuster à l'organisation. Souvent, après être
devenus désillusionnés par la réalité, ils
quittent l'organisation.
Ceux qui restent vraiment
à long terme à l'intérieur de l'organisation peuvent
aussi accorder de la valeur à la loyauté au-dessus de
la vérité. Néanmoins, parce que les problèmes
sont dissimulés et souvent négligés, ils créent
également des troubles cachés et des querelles pour ces
personnes. La désunion dissimulée devient une façon
de vivre pour les membres loyaux de l'organisation. Ils se tolèrent
les uns les autres au nom de l'organisation. Seul un conflit ouvert
est considéré comme une désunion au bout d'un certain
temps.
Des responsables clé en
crise
L'organisation qui tourne
sur ses gonds devient un château de cartes au bout d'un moment
à cause de problèmes cachés et de la désunion.
Un responsable clé peut être profondément travaillé
par l'Esprit de vérité et être éveillé
par rapport à la gravité des problèmes cachés
de l'organisation.
Ceci peut créer
une crise destructrice entre des responsables lorsqu'un responsable
clé commence à parler selon la vérité dans
l'organisation fondée sur la loyauté. La vérité
doit être portée en haute estime ou l'intégrité
d'une organisation s'affaiblit et ne peut pas conserver ses membres.
Points de saturation dans la réputation
La réputation de
l’organisation commencera à souffrir en raison de son incapacité
à écouter la vérité. Beaucoup de personnes
traverseront la porte tournante pendant tout un temps. Elles connaîtront
en détails les problèmes de l’organisation et son incapacité
à les dissimuler ou à leur donner un effet d’embellissement.
Il se peut qu’elles tombent dans l’amertume vis-à-vis de l’organisation
qui a sacrifié leur réputation dans le but de maintenir
la sienne.
La croissance de l’organisation
s’arrête et cette dernière entreprend la pente du déclin
long et progressif parce que le point de saturation dans la réputation
a été atteint, avec de nombreuses personnes ayant parlé
en mal du mauvais traitement que l’organisation a infligé aux
individus et de son échec à régler les problèmes.
L’organisation fondée sur la loyauté restera néanmoins
dans l’aveuglement par rapport aux raisons réelles de son déclin
– ceci en raison du fait qu’elle ne possède plus qu’un petit
nombre de personnes disant la vérité. Ses yeux spirituels
ont été déshonorés et sont maintenant partis.
L’organisation va de nouveau offrir des explications alternatives et
reporter le blâme sur les autres.
Relations sincères dans
l’Eglise
Le concept de sincérité
pourrait être le meilleur mélange des valeurs de loyauté
et de véracité. Une personne sincère est une personne
qui, par loyauté envers Dieu et les autres, dit la vérité
sans mixture. Le terme sincère vient du latin sincerus.
Il signifie littéralement "sans cire".
Ce terme nous vient de
l’époque où les Romains construisaient de grands édifices
en utilisant des colonnes de marbre pour soutenir le poids de ces édifices
monumentaux. Les bâtisseurs allaient voir les tailleurs de marbre
dans les carrières pour y inspecter les colonnes. Les tailleurs
mettaient de la cire dans les craquelures des colonnes afin qu’elles
apparaissent, de manière trompeuse, solides et qu’ainsi elles
puissent être vendues. Les bâtisseurs ne pouvaient utiliser
que les colonnes sincères pour bâtir.
Les colonnes qui étaient
ce qu’elles étaient en apparence, qui était réellement
solides, sans cire dissimulant les craquelures, étaient la seule
chose qui pût soutenir le poids de la construction. Si un bâtisseur
construisait un édifice en utilisant une colonne qui manquait
de sincérité, l’édifice entier pouvait s’écrouler.
Les parallèles sont
évidents. L’Esprit de Vérité a besoin de personnes
sincères pour édifier l’Eglise; des personnes qui accordent
de la valeur à la loyauté et à la véracité
en harmonie l’une avec l’autre.
Référence:
Honoring The Truth Teller, Roger Sapp - troisième partie.
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